October 17th, 2013

Как нам с коллегами повезло

Тяжело приходится иногда на работе. Поводов для переживаний хватает. Причем проблемы чаще рукотворные и связаны с субъективными факторами.
В этих условиях очень большое значение имеет среда, которая тебя окружает. С этим мне и моим коллегам очень повезло: территория нашей больницы умиротворяет, уводит от мрачных мыслей и вдохновляет думать о Вечном.

IMG_0484

По этой дороге я каждое утро захожу на территорию своей больницы.

IMG_0482

А по этой аллее я часто  ухожу с работы.
promo ajbolit_m may 21, 2018 21:30 2
Buy for 10 tokens
Мышцы болят, суставы одеревенели, мозги отупели. В этом году майский рецидив никак не планировался. Консенсус был принят еще прошлой осенью: решение не сажать картошку выглядело незыблемым и вплоть до начала апреля находило лишь приверженцев. Особенно рьяно в поддержке этой идеи усердствовал сосед…

Скажи, кого ты воспитал, и я скажу, кто ты

Один из моих Учителей рассказывал о требованиях к заведующим кафедрам, которые когда-то предъявляли в одном из авторитетнейших медицинских институтов времен СССР. Если заведующий не подготавливал себе в течение определенного времени достойного преемника, его в обязательном порядке освобождали с должности заведующего кафедрой.
Подчеркиваю, что преемник должен был быть достоин своего шефа. По крайней мере, ни в коем случае не слабее, а еще лучше – сильнее и перспективнее. В последнем случае в качестве бонуса прилагались всевозможные привилегии, вплоть до права практически пожизненно оставаться профессором этого мединститута.
Если же заведующий, боясь конкуренции, окружал себя бездарями, то с ним особенно не церемонились – ректор всегда находил повод избавиться от такого руководителя. Не удивительно, что такой подход к кадрам постепенно обеспечил формирование сильнейшего профессорско-преподавательского коллектива.
Уверен, что если бы этот принцип подготовки кадров для современной России был правилом, а не исключением, то скольких бы потерь и бед нам удалось избежать. Если бы мы не сбрасывали со счетов, что у каждого конкретного плохого руководителя или неграмотного начальника когда-то был свой наставник, и то, что этот наставник несет прямую ответственность за своего ученика – сколько бы недоразумений нам удалось бы избежать!
К любому наставнику и учителю должна быть применима формула: скажи, кто твой воспитанник и я скажу, кто ты!